Артём Коханый: «Мы закрыли чужой гештальт»

Инвестиционная строительная компания «Ареал» завершила строительство ЖК «Заречье», начатое и впоследствии брошенное другим застройщиком, не сумевшим исполнить свои обязательства. О том, как исполнилась мечта дольщиков, рассказал учредитель и исполнительный директор ИСК «Ареал» Артём Коханый.

— Артём Игоревич, расскажите о «наследстве», которое вам досталось.

— Ничего особенного. Застройщик не справился со своими обязательствами и просто исчез с рынка, оставив дольщиков фактически брошенными. Министерство жилищной политики Московской области и областное Управление Росреестра, решая эту проблему, обратились к нам. В результате наша компания достроила проблемный жилой комплекс. Сначала мы брались только за строительно-монтажные работы, но потом задач приумножилось, так что мы взяли на себя полное сопровождение по документам, – а это по-настоящему сложный вопрос, – и в итоге поставили дома на кадастр. Все получили свои квартиры и справили новоселье.

— Хорошая иллюстрация различия застройщика ответственного и безответственного.

-На самом деле тут нужно просто различать компании. Есть те, кто просто зарабатывает деньги. А есть те, кто создаёт что-то новое и делает это созидание смыслом и стержнем своей жизни. Это во всех отраслях так, но особенно ярко видно в сфере жилищного строительства. Дом мало просто построить, его нужно придумать, создать его концепцию, а потом её реализовать.

— Это слова, скорее, не застройщика, а визионера.

— Любой настоящий строитель и есть визионер, созерцатель. Впрочем, это приходит со временем, с опытом. Сначала мы строили обыкновенные монолитно-кирпичные дома, но примерно с 2014 года приняли решение начать строить дома необычные. Причём с каждым объектом проекты всё необычнее, интереснее, с более развитой инфраструктурой, лучшей отделкой, несмотря на то, что жильё мы строим класса «комфорт», а не «бизнес». Помимо того, чтобы построить жильё и продать его, важно обеспечить необходимую инфраструктуру, создать окружение. Человек должен не просто купить квартиру, а приобрести себе новый уровень жизни. Выбрать для себя принципиально новую концепцию жилья.

— То есть ответственный застройщик отличается от обычного необычностью проектов?

— Скорее, человеческим, ответственным подходом к делу. В нашей отрасли таких компаний немало, мы – не то, чтобы были исключением. Просто у нас самый социализированный бизнес: мы переселяем ветхий фонд. Не просто расселяем старые аварийные дома, отправляя жильцов куда-то на дальние окраины, в многоэтажки, выстроенные в чистом поле. Мы переселяем людей в новые дома в том же микрорайоне. Они никуда не уезжают из привычного окружения, остаются в том же месте, только уже в новых квартирах.

— Есть мнение, что в новых и обновлённых кварталах очень сильно не хватает социальной инфраструктуры – поликлиник, школ, детских садов…

— Это так. Понятное дело, что застройщик стремится к лучшей экономике проекта, а муниципалы хотят нагрузить его большим обременением – социалкой, внешними коммуникациями. Это нормально – им тоже нужно решать свои проблемы. Главное – прийти к разумному компромиссу. Но в результате довольно часто, если компромисс не достигнут, в новостройках не хватает именно социальной инфраструктуры. Поэтому мы строим детские сады, пристройки к школе, построили храм в Люберцах на Октябрьском проспекте. В общем, было сделано довольно много работы в этом направлении. Хотя, по правде говоря, я к строительству застройщиком, скажем, детских садов и школ отношусь с большим сомнением и скепсисом. Всё-таки не все компании «одинаково полезны»: один застройщик построит красиво, качественно, не экономя на стройматериалах, на хорошей отделке, а другой попытается сэкономить на всём, что только можно. Потому что всё упирается в экономику проекта: одно дело – строить рядом с МКАДом, а другое – где-нибудь на окраине городского округа Люберцы.

— И что же делать?

— Я не вижу ни смысла, ни справедливости в том, чтобы дети людей, купивших более бюджетное жильё, ходили в хуже построенный детский сад. Это неправильно. Система образования для детей должна работать одинаково. Это касается как преподавания, так и условий, в первую очередь – качества зданий. Только тогда наше общество будет развиваться правильно. Я бы поменял сам подход в инвестиционно-строительной отрасли. Средства, запланированные застройщиком на строительство школы должны поступать в бюджет муниципального образования. И уже сам субъект федерации пусть строит детские сады и школы. Только так можно обеспечить одинаково достойный уровень.

— Насколько легко строить в Подмосковье?

— Просто взять и построить дом – это большая работа, но всё зависит от того, хороший ли у тебя инженерный и строительный состав, в остальном само строительство не настолько сложно. А по-настоящему сложно придумать концепцию, получить исходную разрешительную документацию, согласовать социальную инфраструктуру. Это всё занимает основной объём времени на реализацию проекта – до трёх лет. Можно, конечно, высказывать относительно такой задержки своё недовольство, ведь с точки зрения чистого бизнеса это очень неудобно. Но для чего это делается? Для того чтобы избежать «стихийной» застройки, всё согласовать и увязать, выявить ошибки. Само же строительство объектов в Московской области, если мы говорим о зданиях высотой до 25 этажей включительно, занимает примерно два года. Бывают, конечно, и проблемы: даже у нашей компании была задержка со сдачей двух зданий, но мы этот вопрос практически решили. Один объект уже ввели в эксплуатацию, другой скоро введём. И это была проблема не с процессом строительства, а наша, внутренняя. Так что сложно, конечно, но эта сложность служит доброму делу, чтобы качество жилья было достойным.
Источник информации сайт www.люберцы.рф